Vous et nous vers le CHANGEMENT !
Nos 7 idées maitresses pour cette législature
- Création d’une nouvelle école communale autour du hall omnisports
- Transformation de l’actuelle école de Waret en maison rurale
- Création d’une crèche communale sur le village de Couthuin en parallèle avec le soutien aux petites structures d’accueil privées
- Développement d’une application sur smartphone pour communiquer rapidement avec les habitants et désignation d’un agent administratif qui puisse se déplacer auprès des personnes fragilisées
- Doublement des crédits alloués à l’entretien des voiries et des cimetières
- Consultation régulière de la population, création de comités de quartiers et mise à disposition d’un budget participatif
- Conservation de la dimension rurale et environnementale de la commune via des conditions urbanistiques objectives et plus souples.
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Ecoles, enseignement, aines, petite enfance, jeunesse
- Création d’une nouvelle école fondamentale communale aux alentours du hall omnisports pour sécuriser l’accès et le parking, faciliter la mobilité douce et l’accès au sport. Une école moderne avec des classes plus adaptées aux besoins des enfants, aux enjeux pédagogiques de demain ainsi qu’aux normes énergétiques et de mobilité.
- Avec une moyenne de 200 enfants de moins de 2 ans, il est indispensable d’anticiper les besoins et de créer une nouvelle crèche communale à Couthuin.
- Nous désirons soutenir les petites structures familiales d’accueil des enfants et apporter un vrai soutien aux gardiennes à domicile.
- Encourager et soutenir les initiatives privées telles que celle menée par l’asbl Au Fil de l’Eau.
- Dans le cadre de l’aménagement des abords des écoles à Surlemez, être extrêmement attentif aux attentes des deux écoles et au respect des engagements pris par la commune en termes de répartition de l’espace avec l’école Saint-François.
- Organiser une soirée du mérite sportif mettant à l’honneur les sportifs locaux.
- Remettre en place des activités de type «Place aux enfants» et valoriser davantage les projets menés par le conseil communal des enfants.
- Amplifier les actions du Centre Public d’Actions Sociales. Nous souhaitons mettre l’accent sur l’accompagnement des personnes dans le besoin que ce soit matériel ou dans le cadre d’une aide administrative ponctuelle.
- Faire une évaluation des besoins rencontrés par les ainés de la commune.
- Désigner un agent administratif qui puisse se déplacer auprès des personnes fragilisées afin d’apporter un soutien ponctuel notamment lors d’évènements importants (décès, prise en charge d’un parent…).
- Plus de souplesse dans la prise en charge des personnes véhiculées par le Portabus : accompagnement à l’hôpital, etc …
- Mettre à disposition des bâtiments communaux durant les vacances scolaires à destination d’asbl et mutuelles pour étendre l’offre d’accueil des enfants.
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- La commission agricole n’a plus été réunie par la majorité PS-ECOLO depuis plusieurs années et pourtant c’est un organe de communication important entre le monde agricole, l’administration et les citoyens.
- Augmenter la communication entre les citoyens et le monde agricole pour mieux comprendre les enjeux et le calendrier des travaux agricoles (75% du territoire) par le biais d’une plateforme numérique à créer.
- Soutenir les agriculteurs dans leur activité et leurs projets de diversification, favoriser la vente directe de produits de nos agriculteurs.
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- Le réaménagement et la végétalisation des sentiers de nos cimetières : un meilleur entretien et un cadastre exact et complet de toutes les tombes de la commune.
- Planifier la réfection des voiries et veiller à leur entretien régulier sur base du cadastre qui a déjà été établi par la province. Ces entretiens de la voirie exigent à tout le moins un doublement des crédits qui y sont consacrés.
- Le réaménagement et la végétalisation des sentiers de nos cimetières : un meilleur entretien et un cadastre exact et complet de toutes les tombes de la commune.
- Le service des travaux doit être réorganisé et son efficience doit être évaluée afin d’optimiser le travail du personnel. Les véhicules d’entretien équipés de brosses doivent être adaptés aux besoins de nos voiries : pistes cyclo-piétonnes, voiries secondaires, chemins de remembrement (de campagne).
- Création de nouveaux espaces de convivialité et de bancs le long des chemins de promenade ou aux entrées de cimetières.
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- La mise en place de l’opération « les voisins veillent » pourrait dissuader pas mal de voleurs ; cela se passe très bien dans d’autres communes. Pourquoi pas chez nous ?
- La sécurisation de la chaussée de Wavre sur les trois villages s’impose et nous constatons que l’aménagement réalisé à Waret-l’Evêque n’est pas suffisamment efficace, qu’il ne ralentit pas la vitesse et crée des problèmes de stationnement.
- Certains aménagements routiers ont déjà permis de sécuriser les usagers faibles (rue Pravée, rue des Brûlées, rue d’Envoz…) mais il serait bon que les 4 villages soient concernés par ces dispositifs (radars, luminaires, plateaux de ralentissement…).
- Pourquoi la commune n’investit-elle pas dans des radars répressifs et des panneaux de sensibilisation à la vitesse ?
- En ce qui concerne la mobilité, nous comprenons mal que durant une législature entière avec deux ministres écolo (au fédéral et à la région), il n’ait pas été possible de faire aboutir les négociations avec le TEC pour que les horaires soient adaptés aux besoins des étudiants et des navetteurs. Dans le cadre du plan communal de Mobilité qui a été créé, c’est une priorité pour nous !
- Constituer des groupes d’achat de mazout à l’échelle communale.
- En ce qui concerne les éoliennes, pourquoi la commune n’a-t-elle jamais envisagé qu’une des six éoliennes actuelles soit une éolienne citoyenne qui puisse générer de l’argent aux citoyens ?
- Les problèmes de pression d’eau dans certains quartiers vont-ils être résolus avec les travaux de l’autoroute de l’eau ? A voir…
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Ruralité , territoire et environnement
Redonner la place qu’elle mérite à la CLDR afin que les avis des citoyens soient entendus : pourquoi la quasi-totalité des personnes qui la constituaient ont-elles démissionné en cours de route ! Le PCDR ? Oui, mais en respectant les priorités données par les citoyens et pas les opportunités politiques de subsides !
Garantir et conserver le caractère rural de la commune et en terminer avec cette urbanisation sauvage et semi-urbaine menée par la coalition PS-ECOLO. Quel désastre urbanistique dans le parc Rigot à Héron ! Le collège communal (le bourgmestre et les échevins) y a laissé abattre des arbres centenaires pour permettre à des promoteurs de construire des appartements !
La CCATM n’est pas assez souvent consultée, certains permis devraient pourtant passer par elle pour avis.
Plus de souplesse dans l’octroi des permis d’urbanisme en tenant compte du CoDT (le Code de Développement Territorial).
Fleurir et égayer les places, valoriser le petit patrimoine comme les monuments aux morts ou les potales.
Et l’égouttage de notre commune ? C’est quasi le désert à l’heure actuelle… Pourquoi n’anticipe-t-on pas l’égouttage en zone d’épuration individuelle en octroyant des primes à l’installation de stations d’épuration ?
CLDR : Commission Locale de Développement Rural
PCDR : Programme Communal de Développement Rural
CCATM : Commission Communale de l’Aménagement du territoire et de la Mobilité
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Fiscalité et finances
Selon le rapport de la directrice générale, le taux d’endettement par citoyen a été augmenté de 25% sur les 3 dernières années, en plus de l’endettement excessif déjà existant ! Le service ordinaire du budget communal doit être allégé le plus possible, notamment en utilisant le boni global pour rembourser les emprunts les plus onéreux et pour récupérer ainsi des capacités financières pour augmenter les dépenses d’entretien du patrimoine communal. Il est à noter que ce boni de l’exercice provient de rentrées exceptionnelles (14 douzièmes IPP versés sur une seule année et un dividende exceptionnel d’Enodia) et non de la bonne gestion communale.
- Pourquoi les bonis du CPAS doivent-ils être rendus à la commune alors qu’ils pourraient être conservés pour mener des projets sociaux d’envergure tels que l’engagement d’un agent administratif pour soutenir les personnes les plus fragilisées ?
- Diminuer la taxe sur l’obtention de certains documents et aider les personnes qui ne sont pas équipées sur un plan numérique.
- Investir pour le bien-être des citoyens, pas pour du patrimoine.
- La commune a décidé de constituer 2 régies communales autonomes (RCA), l’une qui gère le hall omnisports et les salles communales et l’autre, le moulin de Ferrières : nous nous sommes abstenus sur cette décision qui ne nous semble pas relever de l’efficacité et qui, à terme, va encore coûter de l’argent en raison du doublement de la gouvernance alors que l’on recommande de rationnaliser des outils existants pour plus d’efficacité.
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Proximité avec la population
- Développer une application sur smartphone pour répondre à des questions que le citoyen se pose, pour mettre en relation les personnes qui cherchent des services.
Installer des panneaux électroniques d’information au sein de la commune pour annoncer les informations communales.
Mettre à disposition un accès wifi public au hall omnisports afin de permettre aux parents de poursuivre une activité professionnelle en attendant leur enfant et éviter des déplacements qui ont un impact écologique.
Avez-vous été consultés pour valider des projets d’ampleur ? Des sondages ou référendums sur des projets devraient permettre d’entendre l’avis des citoyens.
Guichet d’aide aux citoyens : pour les primes aux travaux RW, prime pour l’énergie… Décentraliser l’accueil ou le rendre mobile pour les PMR, les personnes âgées …
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Fêtes, culture, sports, arts
Soutenir des comités de quartier et leur proposer des aides ponctuelles, le support financier et logistique (mise à disposition de bancs/tables/caravane-bar).
- Puisque la commune a déjà investi des sommes considérables dans le Moulin de Ferrières, il faut y développer un maximum d’activités pour nos concitoyens, et pas des activités extra-communales comme c’est le cas actuellement. Par exemple, permettre à des mouvements de jeunesse locaux d’y accéder, y organiser de manière structurée un accueil culturel : concert, spectacle, festival des arts de la rue …
- Mettre à disposition un budget participatif à des comités de quartier à la suite d’un appel à projet sélectionné par un jury constitué de citoyens.
- Mettre à l’honneur annuellement des sportifs, des artistes, etc …
- Offrir un lieu permettant à des troupes, des groupes musicaux de répéter une pièce ou un concert. Animateur(trice) culturel(le)?
- Augmenter le soutien réel aux clubs sportifs locaux par des tarifs réduits au hall pour les cours à destination des jeunes et coût vérité pour les clubs extérieurs.
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Économie, emploi et indépendant
- Développer davantage l’économie locale en favorisant l’ouverture de Partenariats Publics Privés, en faisant appel, entre autres, à des privés pour le déneigement, la tonte des accotements, etc.
- Soutenir et développer les entreprises de chez nous en les sollicitant et en proposant, par exemple, la gratuité des inscriptions au salon Atout Héron.
- Nous déplorons largement le manque de soutien aux indépendants lors de la période COVID comparativement à ce qui s’est fait dans d’autres communes.
- Mettre en place des chèques utilisables dans les commerces locaux offerts à l’occasion de l’accueil des nouveaux habitants et des nouveaux-nés.
- Le Moulin de Ferrières : un business plan a-t-il été réfléchi par le Collège Communal avant de se lancer dans ce projet ? Nous ne le pensons pas au vu des 3 privés qui ont déjà stoppé leurs projets (boulangerie, restaurateur). Il est urgent d’établir une trajectoire d’utilisation efficace de ce moulin en tenant compte des besoins de nos concitoyens comme la mise à disposition d’un local équipé d’une connexion et de mobilier de bureau destiné à du coworking, à destination d’indépendants qui débutent ou encore à des étudiants pour étudier au calme.